多人牛牛

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企业年度培训解决方案


挚友拓展专注拓展训练多年,从最初纯粹的户外拓展培训,到室内的高端体验式课程,再到团队相关的内训课程,逐渐积累了丰富的经验。

同时,在此期间,我们经常遇到客户对企业各级人员不同的培训需求,比如中高层管理人员的领导力提升、管理者的人力资源管理、目标与绩效管理、会议管理等,为了方便客户,我们优选签约了一些相关领域的专业老师。

自2012年开始,我们开始为企业客户提供年度培训解决方案,内容如下:

一、培训目标

1、满足各级管理者和工作任务的需要

管理者管理技能、态度和综合素质的提升,有利于提高工作任务完成的效率,增加公司经营目标实现的可能性。

2、满足员工需要

通过提高员工的岗位技能,员工增加工作信心,并且有动力在工作岗位上应用这一技能,从而促进部门目标的完成。

3、塑造公司的“学习文化”

形成一种公司学习的氛围,保持公司的持续发展。

二、培训收益

1、深化多人牛牛

多人牛牛是一个持续深入的过程,通过培训,让全员深刻体验并感悟文化的存在,让多人牛牛从虚入实,落地生根。

2、巩固培训效果,提升公司业绩

培训不是目的,而是手段,不是消费,而是投资,通过培训获取持续改善,进而提升公司绩效。

3、建立学习分享机制

成长是员工的潜在需求,在满足工作需要的前提下,员工的学习愿望得到最大限度的满足。另外,学习成果必须全员分享,参加外训的员工回来后,应将培训内容与每一位感兴趣的员工分享。

三、培训内容

第一部分:全员培训

包括多人牛牛导入、团队建设等,建议全年安排1-2次。推荐课程:

团队建设课程(基地式拓展):

多人牛牛深度融入:

第二部分:岗位培训

(一)中高层管理人员:

中高层管理人员的培训重点在于管理者能力的开发,通过培训,激发经理、总监级员工的个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使中层管理者加深对现代企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高中层管理者的计划、执行能力。

包括领导力提升、执行力、战略思维等,推荐课程:

4D领导力与卓越团队建设:


西点执行力:


(二)基层管理人员:

包括执行力、沟通能力提升等,推荐课程:

高效执行-为结果负责:

高品质沟通艺术:

(三)普通员工:

员工培训重点在提高专业技能,领悟公司经营管理理念,提高工作的主动性和积极性。

包括新员工入职培训、职业素养培训等。

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员,采用课堂学习(5天)与户外体验式培训(2天)相结合的方式,使新员工逐步认识公司,加深对公司多人牛牛的理解,获得新感觉、新动力。

推荐课程:

新人融入课程(基地式拓展):


职业化团队素养:

 

第三部分:专题培训

指的是各项专题技能方面的培训。比如高效会议管理、目标管理、时间管理等,推荐课程:

高效会议管理:

目标管理与绩效考核:

时间管理-高效能习惯:


四、培训效果评估

培训本身是一个不断发展的实践过程,因此培训效果的体现是一个动态过程,对受训人应进行动态评估。

培训评估步骤:

(一)受训人员的反映:

在培训结束后,向受训人员发放《员工受训意见调查表》,了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获。主要包括:①对课程内容设计的反应;②对教材内容、质量的反应;③对培训组织的反应;④培训所学的知识和技能是否能在将来的工作得到应用,收益如何。

(二)受训人员对知识、技能的掌握

评估受训人员培训后,是否掌握了知识、技能,通过培训前后考试成绩的比较,或要求受训人员在一定时间内提交一份培训心得,评价培训效果。

(三)受训人员对知识、技能的应用以及行为和业绩的改善

由于培训效果有的并不能立即显示出来,因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行,采用观察、考核等方法,直接领导观察日常工作,由受训人员给出工作中培训结果运用实例,来证明实践了培训内容,直接领导考核,如果没有实践,要求受训人提出改进方法,继续实践,反复应用,通过行动-总结-行动-总结,达成培训效果。

(四)培训为公司带来的影响和回报

对培训进行综合评价,包括工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。